Séduire un prospect, fidéliser un client ou convaincre un candidat pour assurer la pérennité financière de l'organisation est devenu impératif.

Avec le Mastère Spécialisé Analyse Stratégique et Intelligence Economique de l'EISTI, apprenez à utiliser l'Intelligence Economique pour optimiser votre visibilité et votre présence professionnelle en ligne. La vidéo constitue, pour ce faire, l'outil-clé. Venez découvrir ici notre approche de l'Intelligence Economique.

Nicole BEAUVAIS-SCHWARTZ présente le Mastère Spécialisé Analyse Stratégique et Intelligence Economique

Mais l'image n'est pas le seul véhicule de propagation de la pensée : les mots gardent leur pouvoir, même depuis la révolution du Web. Nous vous invitons donc à découvrir notre blog "Les mots pour le dire".

1/ Ce troisième cycle en IE est maintenant bien connu. Il est reconnu dans son excellence par les professionnels de l’IE, les consultants en management, et les dirigeants d’entreprises qui recrutent pour les fonctions de la Stratégie et de l’Intelligence.

2/ Les intervenants de notre Mastère sont pour la plupart des praticiens au quotidien de l’intelligence économique et stratégique soit dans leurs fonctions au sein de leurs entreprises soit comme professionnels du conseil en IE, en stratégie, développement international, sûreté, influence et gestion de crise.

3/ Le mastère a noué depuis plusieurs années des partenariats fidèles et dynamiques avec les entreprises, chaque année plus nombreuses. Elles sont plus d’une vingtaine aujourd’hui.

4/ C’est une formation qui s’appuie sur les nouvelles technologies et systèmes d’information sans oublier de développer par la pratique des cas et par des jeux de simulation, les réflexes de comportement si particuliers de l’intelligence économique. Elle concilie donc l’acquisition des savoirs théoriques - car il ne saurait y avoir une culture managériale sans cela - avec la mise à disposition de ce que nous appelons les bonnes pratiques de l’intelligence économique et stratégique.

5/ Le management de notre formation anticipe les évolutions et les besoins des entreprises dont nous captons attentivement les signaux et dont nous tenons compte immédiatement dans le contenu du mastère et dans sa pédagogie.

6/ C’est une formation pratique à l’Intelligence Economique, se traduisant par :

des missions ponctuelles que nos étudiants réalisent à la demande de nos partenaires,

des colloques et séminaires que nous montons chaque année sur des thèmes originaux auxquels nos étudiants participent activement par leurs travaux de recherche et d’analyse,

un projet annuel collectif coïncidant, ce n’est pas un hasard, avec des demandes d’intelligence des pouvoirs publics et/ou d’entreprises.

La promotion 2006-2007 a ainsi réalisé un travail d’I.E. sur les stratégies des Fonds d’Investissement opérant en France par rapport à nos entreprises de biotechnologie et a participé par ses recherches au futur Observatoire sur les Fonds d’Investissement. Elle a soutenu ses travaux au SGDN, devenu depuis SGDSN (Secrétariat Générale de la Défense et de la Sécurité Nationale), devant un jury présidé par M. Bernard BESSON, alors chargé de mission auprès du Haut Responsable à l’Intelligence Economique, M. Alain JUILLET, et constitué d’entreprises concernées par la problématique abordée selon une démarche globale d’I.E.

des exercices de simulation permettant aux étudiants de mettre en pratique les méthodologies enseignées et d’acquérir des comportements et réflexes : La simulation de gestion de crise réalisée en fin de parcours pédagogique, s’inscrit dans cette optique. Un scénario déroulé en 24H chrono, plongeant les étudiants dans un contexte de crise, chacun jouant le rôle d’un cadre ou dirigeant d’entreprise confronté à une situation critique. La mise en place d’une « War Room » pour suivre la situation en temps réel, anticiper les répercussions possibles des événements, gérer la relation avec les médias, les partenaires sociaux et industriels, les clients, les concurrents, les acteurs institutionnels et l’opinion, optimiser la prise de décision. Maintenus en situation de stress, fatigués physiquement et nerveusement, confrontés à des acteurs externes potentiellement hostiles, les participants sont poussés dans leurs retranchements. Face à l’adversité, ils doivent mettre en œuvre les actions les plus appropriées pour sauver leur entreprise du désastre.

Cette prestation a été réalisée avec la société ARTEM INFORMATION ET STRATEGIE dirigée par Patrick CANSELL et animée en coopération avec Luc ALLOIN, ancien officier de Marine et expert en gestion de crise humanitaire et sécuritaire. Nous sommes fiers d’y avoir reçu des observateurs aussi avisés que le Général de Brigade Daniel BRULE, consultant auprès d’EADS, ou Dominique MUSSEAU, gérant de la société MRT consulting.

N'hésitez plus, rejoignez nous.